2026年7月17日，铜仁城交集团水务公司党总支副书记、总经理黄宇舟在调度中心一楼党总支会议室主持召开2026年上半年企务公开暨经济工作运行调度会议。水务公司在家班子成员、各部门及子公司负责人、职工代表参加会议。

会议分为企务公开、经济工作运行调度两个阶段依次进行。企务公开阶段，各责任部门负责人围绕生产经营、运营管理、安全生产、企业用工、员工关怀等工作情况进行了通报；经济工作运行调度阶段，各责任部门、子公司负责人分别就2026年上半年经济工作指标完成情况作专题汇报，各分管领导就各自分管领域工作进行总结，并剖析存在的主要问题，提出富有建设性、可行性的意见建议。水务公司党总支副书记、总经理黄宇舟对2026年上半年工作进行了总结并对下一步工作进行了细致、周密部署。最后，铜仁城交集团党委委员、副总经理、水务公司党总支书记、董事长雷一鹏作总结讲话。

会议充分肯定了全体干部职工上半年攻坚克难、真抓实干取得的阶段性工作成效，同时客观剖析了当前工作存在的问题短板，直面部分工作未达到阶段性既定目标、推进节奏不均衡、工作举措不细化、协同联动不紧密等突出问题。

会议强调，干部职工要正视差距、靶向发力，摒弃松懈心态、麻痹思想，紧盯年度核心目标，补短板、强弱项、促提升，以全力以赴的姿态抓实抓细后续各项工作，确保整体工作提质增效。

会议要求，一是聚焦核心目标，狠抓重点攻坚。全体干部职工要紧紧围绕全年经济工作总体目标任务，进一步细化工作清单、压实工作责任、明确时间节点，聚焦重点项目推进、指标达标提升、经营提质增效等核心工作，靶向突破难点、疏通堵点、补齐弱点，全力以赴提速提效，确保各项年度既定任务按期高质量完成；二是健全制度体系，规范经营管理。坚持以制度管人、以制度管事，持续完善生产经营、流程管控、风险防控等各项规章制度，进一步细化管理标准、规范工作流程、压实管理责任，不断提升精细化、规范化、标准化管理水平，筑牢企业高质量发展根基；三是强化协同联动，凝聚发展合力。牢固树立“一盘棋”工作思想，打破部门壁垒、打通工作堵点，各部门、子公司要主动对接、密切配合、互通有无、资源共享。强化上下联动、横向协同，主动补位、紧密协作，杜绝各自为政、推诿拖沓现象，凝聚全员攻坚合力，形成统筹推进、齐抓共管的良好工作格局，全力推动全年经济工作高质量收官。