2022年1月9日上午，铜仁市城交集团水务投资公司组织召开2023年第1次企务公开例会。会议由水务投资公司董事、工会主席毛光容主持，公司在家班子成员出席会议。各部门负责人、子公司班子成员参加会议。

首先，会议传达学习了全市2022年经济工作会议精神及《国务院安委会办公室 生态环境部 应急管理部关于进一步加强环保设备设施安全生产工作的通知》文件精神。

随后，听取了各部门、子公司2022年度工作开展情况、存在的问题困难及2023年度工作计划。与会班子成员结合各自分管领域对存在的问题困难进行了交流探讨并提出意见建议。铜仁市城交集团总经理助理、水务投资公司党总支副书记、总经理舒玉对公司生产经营、项目建设、安全生产、生态环保、降本增效、风险防控等方面工作进行了安排。铜仁市城交集团总工程师、水务投资公司党总支书记、董事长田毅作了总结讲话。

会议指出，2022年，在全体干部职工的共同努力下，克服了多种困难，取得了较好的成绩，但大家仍要居安思危，找准差距，正视不足，在新的一年里，以时不我待的紧迫感，积极履职尽责，主动担当作为，狠抓工作落实，创造出更加优异的成绩。

会议强调，一是要凝聚共识集智聚力，合力推动经济高质量发展再上新台阶。各部门、子公司应以经营结果为导向，积极打破部门壁垒，围绕公司战略发展，聚焦核心经营指标，加强协同合作，推动公司改革发展，提高经营效益；中层干部要率先垂范，身体力行，充分发挥表率作用和督促作用，以实际行动推动工作开展，切实把各项工作任务落到实处，做思想和行动的先导，引领和带动职工谋事创业；全体职工要深刻认识到新形势、新任务下加强政策理论和业务知识学习的重要意义和紧迫性，结合自己工作岗位和职责持续增加知识技能储备，进一步理清思路，创新工作方法，明确工作方向，解决工作中遇到的实际问题，从而促进公司整体能力的提升。二是在精细化管理上下功夫，助力企业降本增收取得新成绩。实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是企业管理水平提升的必然选择，各部门、子公司要务必在精细化管理上下功夫，抓住降本增收的关键环节，量化考核，督促责任落实。一方面要全面分析生产运营成本结构，找准成本管理的重点领域和薄弱环节，不断进行优化调整，深挖企业潜能，练好企业内功，实现“低成本”管理目标。另一方面要结合政策和市场带来的新变化，以供排水项目建设运营为中心，积极开拓新产业，发展新动能，为企业经济发展储备潜能、集聚后劲。三是提升风险防控意识、能力，坚决守住不发生重大风险底线。公司全体干部职工要不断增强忧患意识，时刻保持清醒的头脑，坚持稳中求进工作总基调，以更宽广的视野、更长远的眼光、更辩证的思维，在统筹兼顾中防范和化解重大风险。